准确（què）地进行物（wù）流成（chéng）本（běn）管理，必须掌握好物（wù）流成本（běn）管理（lǐ）方法，一般有以下几种。

　　(1) 比（bǐ）较分析

　　①横向比较：把企业的供应物（wù）流、生产物流、销售物流、退货物（wù）流和废弃物物流(有时包括流通（tōng）加工（gōng）和配送（sòng）)等各部分物流费，分别（bié）计算出来（lái），然后进（jìn）行横向比较，看哪部分发生的物流费（fèi）用最多。如果是（shì）供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞（dòng），改进管理方法，以便降低物流（liú）成（chéng）本；

　　②纵向比（bǐ）较：把企业（yè）历年的各项物流费用与当年的物流费用（yòng）加以比（bǐ）较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加（jiā）的是无效物流费，则立即改正；

　　③计（jì）划（huá）与实际比较：把企业当年实际（jì）开支（zhī）的（de）物流（liú）费与原来编（biān）制的（de）物流预算进行比较，如果超支了，分析一（yī）下超支的（de）原（yuán）因，在什么地方超支?这样便能掌握企（qǐ）业物流管理（lǐ）中的问题和薄（báo）弱环节。

　　(2) 综合评价

　　比如采（cǎi）用集装箱运输，一可（kě）以简（jiǎn）化包装，节（jiē）约包装费；二（èr）可以防（fáng）雨、防晒，保（bǎo）证运输途中物品质量；三（sān）可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简（jiǎn）化而降低了（le）包装强（qiáng）度（dù），货（huò）物在仓（cāng）库保（bǎo）管时则不能往高堆码，浪费库房空间（jiān），降低仓库保管能力。由于简化包（bāo）装，可能还影响货（huò）物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱（xiāng）运输（shū）是好还是坏呢?就（jiù）要用物（wù）流成本计算这一统一的尺度（dù）来综合评价。分别算出上（shàng）述各（gè）环节（jiē）物流活动的费用，经（jīng）过全面分析后得出结论，这就（jiù）是物流成（chéng）本管理。即通过物流成本（běn）的综合效益研究（jiū）分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

　　(3) 排（pái）除法（fǎ）

　　在物（wù）流成本（běn）管理中有一（yī）种方法叫（jiào）活动标准管理（lǐ）(Activiey Based Management，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附（fù）加价值的活动，如出入库、包装（zhuāng）、装卸等与货主（zhǔ）直（zhí）接相关的（de）活动；另一类是非附加价值的活动，如（rú）开（kāi）会、改变工序、维修机械（xiè）设备等（děng）与货（huò）主没有直接关（guān）系的（de）活动（dòng）。其实（shí），在商品（pǐn）流（liú）通（tōng）过程中，如果能采用直（zhí）达送（sòng）货的话，则不必设（shè）立仓（cāng）库或配送中（zhōng）心，实现（xiàn）零库存，等（děng）于避（bì）免（miǎn）了物流中的（de）非附加价值活动。如果将上述（shù）非附加价值的活（huó）动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用（yòng），达（dá）到物流管理的目的。

　　(4) 责任划分

　　在生产企业里，物流的责任究竟（jìng）在哪个部门（mén）?是物流部（bù）门还是销售部（bù）门?客观地讲，物流本（běn）身的（de）责任（rèn）在物流部门，但（dàn）责任的源头却是销（xiāo）售（shòu）部门或生产部（bù）门。以销售物流（liú）为例（lì），一（yī）般情况下，由（yóu）销售（shòu）部（bù）门制订销售物流计划，包括订货后（hòu）几天之内送货，接（jiē）受订（dìng）货的最（zuì）小批量是多少等均由（yóu）企业的销售部门提出方案（àn），定出（chū）原则。假若该企业过（guò）于强调销（xiāo）售（shòu）的重（chóng）要（yào）性，则可能决定（dìng）当天订货，次日送达。这样的话订（dìng）货批量大时，物流（liú）部门的送货成本少，订货批（pī）量小时，送货成本（běn）就增（zēng）大，甚至过分频繁、过（guò）少数量送（sòng）货造（zào）成的物流费用增（zēng）加，大大超过了扩大销售产生的价值（zhí），这种浪（làng）费和损失，应由销售部门负责。分清（qīng）类似的责任（rèn）有利（lì）于控制物流（liú）总成（chéng）本，防止销（xiāo）售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动（dòng）。